*Kurz jsme také schopni zorganizovat na míru u Vás ve firmě s financováním pomocí EU grantů – pro více info nás kontaktujte.
Rozsah: 1 den (8:30-17:00 s obědovou pauzou 12-12:30)
Cena: 4 700 Kč bez DPH / osobu
Obsah kurzu
Cílem kurzu Metoda 5S je poskytnout účastníkům komplexní povědomí, dovednosti a praktické nástroje potřebné k úspěšné implementaci a udržení Metody 5S ve svém pracovním prostředí. Účastníci budou seznámeni s principy třídění, řazení, čištění, standardizace a udržování, které tvoří základní stavební kameny této metody pro organizaci pracovišť. Kurz zdůrazňuje význam efektivního řízení pracovních prostorů, což vede k zlepšení kvality, bezpečnosti, a produktivity výrobních a administrativních procesů. Účastníci se naučí plánovat a provádět implementaci 5S, vytvářet standardy a měřit úspěch těchto opatření. Cílem je, aby účastníci byli schopni přenést tyto znalosti do svého pracovního prostředí a aktivně přispívat k udržení čistých, organizovaných a efektivních pracovišť prostřednictvím principů Metody 5S.
Úvod do Metody 5S
- Definice a historie Metody 5S
- Význam organizace pracovišť pro efektivní výrobu
Principy 5S
- Přehled pěti klíčových fází 5S
- Jak eliminovat zbytečné zásoby a nepořádek
- Vztah 5S k celkovému výkonnostnímu managementu
Seiri – První fáze: Třídění
- Identifikace a třídění nezbytných a nadbytečných položek
- Zásady organizace pracovního prostoru
- Praktické cvičení třídění a vytváření ukládacího systému
Seiton – Druhá fáze: Řazení
- Organizace a systematické uspořádání pracovního prostoru
- Metody efektivního uspořádání nástrojů a materiálů
- Vytváření standardních pracovních postupů
Seiso – Třetí fáze: Čištění
- Důraz na udržování čistoty a pořádku
- Plánování pravidelných čisticích akcí
- Význam čistého pracovního prostoru pro bezpečnost a efektivitu
Seiketsu – Čtvrtá fáze: Standardizace
- Vytváření standardů pro udržování 5S
- Sledování a hodnocení dodržování standardů
- Implementace kultury neustálého zlepšování
Shitsuke – Pátá fáze: Udržování
- Zajištění dlouhodobé udržitelnosti 5S
- Motivace zaměstnanců k dodržování standardů
- Praktické příklady úspěšné implementace Shitsuke
5S ve výrobním prostředí a kanceláři
- Přizpůsobení 5S pro různá pracovní prostředí
- Aplikace 5S v kancelářích a administrativních procesech
- Analýza případových studií úspěšné implementace v různých odvětvích
Plán implementace 5S
- Stanovení cílů a plánování implementace 5S
- Výběr a školení týmu pro implementaci
- Vytvoření harmonogramu a monitorování postupu
Procesy vizuálního řízení
- Vytváření vizuálních kontrolních prvků pro 5S
- Grafická reprezentace pracovních postupů
- Využití vizuálních nástrojů k monitorování úspěchu
Měření a hodnocení efektivity 5S
- Implementace měřitelných ukazatelů pro hodnocení 5S
- Zhodnocení přínosu 5S pro bezpečnost, kvalitu a produktivitu
- Vytváření akčních plánů pro další zlepšení
Místa konání
Praha: Golden Office – Bezová 1658, 147 00, Praha 4-Braník
Brno: Kaštanová 515/125a, 620 00 Brno
Olomouc: Aksamit Office, Aksamitova 1071/1, 779 00 Olomouc
On-line: odkudkoli přes Google Meet
U Vás ve firmě: kurz se může konat i u Vás ve firmě s využitím dotací – zanechte nám na Vás kontakt přes přihlášku a nebo neváhejte nás kontaktovat jinak