*Kurz jsme také schopni zorganizovat na míru u Vás ve firmě s financováním pomocí EU grantů – pro více info nás kontaktujte.
Rozsah: 2 dny (8:30-17:00 s obědovou pauzou 12-12:30)
Cena: 9 922 Kč / osobu
Cena s využitím dotace MPSV: 1 786 Kč
Dotace je velmi jednoduchá a rádi Vám s jejím čerpáním pomůžeme. Pro využití je nutné se přihlásit nejméně 30 dnů před konáním kurzu. Nejedná se o POVEZ. Pro více informací kontaktujte Kláru Smělíkovou na smelikova@tvq.cz nebo 728 173 162, nebo se zúčastněte našeho pravidelného WEBINÁŘE zdarma.
Obsah kurzu
- Dvoudenní kurz na téma Lean Six Sigma Yellow Belt poskytne účastníkům znalosti a dovednosti týkající se Lean Six Sigma metodologie. Tento kurz je v průběhu doplněn o znalosti metod kvality FMEA, TPM, 5S, SMED, JIT – podle vstupních znalostí a dovedností účastníků.
- Den 1: Úvod do Lean a Six Sigma
- Blok 1: Seznámení s Lean principy
- Co je Lean a jeho původ
- Základní principy Lean: hodnota, tok, tah, perfection
- Identifikace ztrát a neefektivností
- A) Value Stream Mapping (Mapování toku hodnoty):
- Identifikace a vizualizace toku materiálů a informací v rámci procesu.
- Pomáhá odhalit zbytečné kroky a časy čekání.5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke):
- Organizační metoda pro zlepšení prostředí a efektivity pracovišť.
- Pět kroků zahrnuje třídění, uspořádání, čištění, standardizaci a udržování.
- Kaizen (Postupné zlepšování):
- Filozofie neustálého zlepšování.
- Podporuje každodenní malé změny ke zvýšení efektivity a kvality.
- Kanban:
- Vizuální systém řízení výroby nebo toku práce.
- Pomáhá omezit zásoby, minimalizovat zpoždění a reagovat na aktuální poptávku.
- JIT (Just-In-Time):
- Produkovat a dodávat výrobky nebo služby až ve chvíli, kdy jsou potřebné.
- Minimalizuje skladování a zvyšuje pružnost.
- SMED (Single-Minute Exchange of Die):
- Snížení času potřebného k přestavbě strojů nebo procesů.
- Zvyšuje flexibilitu výroby.
- Poka-Yoke (Chybově odolné procesy):
- Implementace bezpečnostních mechanismů k minimalizaci chyb.
- Zabraňuje vzniku chyb nebo minimalizuje jejich důsledky.
- Standardizovaná práce:
- Vytvoření standardních postupů pro provádění práce.
- Zvyšuje konzistenci a snižuje možnost chyb.
- Visual Management (Vizuální řízení):
- Vizualizace informací pro lepší sledování a řízení procesů.
- Pomáhá rychle rozpoznat odchylky a problémy.
- Blok 2: Six Sigma základy
- Co je Six Sigma a jeho historie
- DMAIC metodologie (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- Principy statistiky v rámci Six Sigma
- Blok 3: Yellow Belt role a odpovědnosti
- Úloha Yellow Belt v rámci Lean Six Sigma
- Jaký přínos může Yellow Belt přinést organizaci
- Blok 4: Praktická cvičení a simulace
- Identifikace možných vylepšení pomocí Lean nástrojů
- Seznámení s nástroji pro měření a sběr dat
- Den 2: Aplikace Lean Six Sigma v praxi
- Blok 5: Měření a sběr dat
- Výběr vhodných měření
- Postup sběru dat a tvorba měřicích systémů
- Blok 6: Analýza dat
- Statistická analýza dat pomocí nástrojů jako histogramy, box-plots, a trendové analýzy
- Identifikace kořenových příčin problémů
- Blok 7: Implementace vylepšení
- Návrh a implementace změn pomocí DMAIC
- Praktická cvičení na zlepšení procesů
- Blok 8: Kontrola a udržitelnost
- Jak udržet dosažené vylepšení
- Vytváření kontrolních plánů a sledování výkonnosti
- Blok 9: Zhodnocení a uzavření kurzu
- Shrnutí klíčových konceptů
- Příležitost pro otázky a diskusi
Místa konání
Praha: Golden Office – Bezová 1658, 147 00, Praha 4-Braník
Brno: Křenová 71, 602 00, Brno-Střed
Ostrava: Severomoravský vzdělávací institut, s.r.o., Vratimovská 624/11 718 00, Ostrava – Kunčičky