Otevřený kurz Lean Six Sigma Green Belt

Rozsah: 5 dní (8:30–17:00, obědová pauza 12:00–12:30)

Cena: 19 900 Kč bez DPH / osobu

O kurzu

Six Sigma je praktický přístup ke zlepšování procesů založený na datech, který firmám pomáhá systematicky snižovat variabilitu, chyby a náklady.

Kurz Lean Six Sigma Green Belt připravuje účastníky na vedení menších DMAIC projektů v rámci jejich útvaru a na samostatnou práci s procesy a daty.

Využití v praxi:

• Rozjezd nové výroby: stabilizace procesu, rychlé odhalení problémů a nastavení měření.
• Odstraňování chronických problémů: hledání skutečných příčin, nejen symptomů.
• Vývoj nového výrobku: převod požadavků zákazníka (VOC) do technických parametrů (CTQ).
• Vývoj a optimalizace technologie: zvyšování výkonnosti, kvality a kapacity.
• Zlepšování kvality: snižování nákladů na nekvalitu, například scrap, rework a reklamace.
• Rozhodování na základě dat: práce s konkrétními informacemi namísto dojmů.

Obsah kurzu Lean Six Sigma Green Belt

1. den: DEFINE

• Six Sigma roadmapa, typy projektů a výběr vhodného projektu.
• Typický rozsah Green Belt projektů: útvarové projekty a projekty s menším finančním dopadem.
• Detailní Project Charter: business case, problémové prohlášení, cíle, rozsah, tým a milníky.
• Hlas zákazníka: VOC → CTQ.
• SIPOC a high-level procesní mapy.
• Stakeholdeři, komunikační plán a základy řízení změny.
• Volitelně seznámení s maticí RACI.

2. den: MEASURE

• Základy statistiky: typy dat a jejich rozdělení.
• Průměr, medián, rozptyl a směrodatná odchylka.
• Interpretace histogramu a boxplotu.
• Výběr metrik Y a X.
• Vytvoření datového plánu a operational definition.
• MSA na úrovni Green Belt: koncept přesnosti a správnosti.
• Gage R&R se zaměřením na interpretaci výsledků.
• Základy SPC a kontrolní diagramy X-bar/R a I-MR.
• Kdy a proč se kontrolní diagramy používají a jak interpretovat jejich signály.

3. den: ANALYZE

• Hloubková analýza procesu a detailní procesní mapa.
• Rozlišení činností s přidanou a bez přidané hodnoty.
• Identifikace plýtvání.
• Nástroje pro hledání příčin: 5 Why, Ishikawa diagram a Pareto diagram s využitím dat.
• Korelační diagramy.
• Porovnání průměrů: základní principy t-testu a ANOVA a interpretace výsledků.
• Korelace a jednoduchá regrese Y vůči jednomu X.
• Základní analýza rozptylu a schopnosti procesu.
• Cp a Cpk na úrovni konceptu bez detailního odvozování.
• Prioritizace příčin, například pomocí Pugh matrix nebo matice Impact vs. Effort.

4. den: IMPROVE

• Generování řešení pomocí brainstormingu, kreativních technik a benchmarkingu.
• Základní seznámení s metodou TRIZ.
• Návrh budoucího procesu pomocí future state map.
• Odstranění plýtvání a standardizace.
• Ověření zlepšení pomocí pilotního testu nebo A/B testování.
• Jednoduché DOE na úrovni Green Belt, například princip 2² nebo 2³.
• Hodnocení rizik pomocí FMEA nebo jednoduché risk matrix.
• Návrh opatření ke snížení rizik.

5. den: CONTROL

• Kontrolní plán a udržení dosaženého zlepšení.
• Napojení výsledků na KPI a vizuální management.
• Kontrolní diagramy pro sledování nového procesu.
• Vytvoření reakčního plánu.
• Standardizovaná práce a auditní checklisty.
• Předání procesu jeho vlastníkovi.
• Struktura závěrečné zprávy a prezentace projektu.
• Storytelling výsledků a vyčíslení finančních přínosů.

Místa konání

Praha: Golden Office – Bezová 1658, 147 00, Praha 4-Braník
Brno: Kaštanová 515/125a, 620 00 Brno
Olomouc: Aksamit Office, Aksamitova 1071/1, 779 00 Olomouc
On-line: odkudkoli přes Google Meet
U Vás ve firmě: kurz se může konat i u Vás ve firmě s využitím dotací – zanechte nám na Vás kontakt přes přihlášku a nebo neváhejte nás kontaktovat jinak

Přihláška na kurz