Chcete zlepšovat? Začněte mapováním toku hodnoty.
Rozsah: 1 den (vždy 09:00 – 16:00 hod)
Cena: 6 990 Kč bez DPH / osobu
Chtěli byste v tomto tématu proškolit své zaměstnance? Ozvěte se nám, připravíme pro Vás obsah na míru a doporučíme vhodnou dotaci na firemní vzdělávání.
Popis kurzu
Metoda VSM
Value Stream Mapping je nejrychlejší a klíčová metoda k odhalení plýtvání a k vytvoření plynulého a výkonného hodnotového toku. Umožňuje vidět procesy tak, jak skutečně fungují. Vidět kde se zbytečně ztrácí čas, kde stojí zásoby, kde chybí kapacita a kde tok drhne, místo jeho plynulého průběhu. Je to silný nástroj pro transformaci výroby i logistiky, protože v rukou zkušeného týmu dokáže změnit výsledky celé firmy.
Value Stream Mapping vzniklo ve výrobě, ale jeho princip je univerzální. Mapuje tok práce, informací a hodnoty napříč procesy. A kdekoliv existuje proces, existuje i plýtvání.
Proto dnes VSM úspěšně používají i:
- administrativa a back-office – schvalování, reporting, workflow
- logistika a supply chain – řízení toku materiálu, zásob, informací
- služby – onboarding zákazníků, reklamace, servisní procesy
- banky a pojišťovny – schvalování úvěrů, likvidace pojistných událostí
- IT a vývoj – tok práce od požadavku po uvolnění produktu
- zdravotnictví – tok pacienta, čekací doby, koordinace péče
Účastníci kurzu se naučí mapovat, hodnotit a navrhovat optimální proces a přesně definovat místa a uzly, ve kterých vznikají zbytečné ztráty nebo dochází ke snížení průchodnosti materiálu či informací. Cílem je, aby byli schopni v jakémkoli procesu rychle a efektivně identifikovat plýtvání, analyzovat tok materiálu i informací a navrhnout realistický plán měřitelných zlepšení. Ten umožní dosáhnout zlepšení a vytvořit pevný základ pro plánování a řízení výroby, například i pomocí metody KANBAN.
Pro koho je kurz určen
- Vedoucím výroby a logistiky, kteří potřebují vidět celý tok, ne jen svůj úsek.
- Procesním inženýrům a Lean specialistům, protože VSM patří mezi jejich základní nástroje.
- Technologům a plánovačům, kteří získají jasný obraz o kapacitách, časech a úzkých místech v procesu.
- Pracovníkům kvality a údržby, kteří vidí, kde jejich práce ovlivňuje tok a kde vznikají zpoždění z důvodu neshod, poruch či nečekaných zastavení.
- Manažerům týmů a mistrům, kteří se naučí komplexně vidět a řídit celý procesní tok, ne jen lidi.
- Pracovníkům logistiky a supply chain, kterým VSM pomáhá sladit materiálový a informační tok.
- Pracovníkům administrativy a back office, pokud se mapuje i nepřímý proces (objednávky, nákup, servis).
- Pracovníkům IT a digitalizace, aby rozuměli skutečnému toku práce před tím, než navrhují řešení.
- Dalším zájemcům, kteří chtějí získat dovednosti v oblasti VSM.
Co Vám předáme / co Vás naučíme
- koncept plynulého toku materiálu a informací procesem
- co je operace a její části, základní formy organizace výrobního procesu
- definice pojmů – (ne)přidaná hodnota, takt zákazníka, cyklový čas, lead time atd.
- samotnou metodu Value Stream Mapping (VSM) – představení a zdůvodnění přínosů
- pravidla pro schematické zaznamenání reálného procesu prostřednictvím VSM značek a symbolů pro kreslení map
- logickou kaskádu 6 kroků pro správné provedení metody VSM jak:
- vybrat vhodného reprezentanta pro mapování toku hodnoty procesu
- kreslit mapu současného stavu
- správně analyzovat mapu současného stavu a identifikovat příležitosti ke zlepšení
- následně kreslit mapu budoucího stavu
- pomocí akčního plánu definovat a kvantifikovat očekávané přínosy po realizaci změn
- hodnotit dosažené výsledky, zavést je do standardních procesů a na základě modelu PDCA se vrátit na začátek zlepšování
Pokud tuto metodiku neznáte, nebo naopak chcete prohloubit své znalosti a dovednosti, jste právě vy cílovými posluchači našeho školení.
Po ukončení kurzu budete schopni rychle a efektivně přenést nově získané znalosti a dovednosti do svého pracovního prostředí a účinně tak zavádět metodiku VSM ve vaší společnosti.
Kdo Vás bude školit
- Ing. Dalibor Křivánek
Garantem kurzu je Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog.
Prezident Logistické akademie, zakládající člen Komory logistických auditorů v ČR a na Slovensku, člen americké asociace APICS.
Hlavní autor publikace „Logistika v praxi” (Verlag Dashöfer). Od roku 1995 působí jako poradce, projektant a auditor v oblasti logistiky.
Místa konání
Praha: Golden Office – Bezová 1658, 147 00, Praha 4-Braník
U Vás ve firmě: kurz se může konat i u Vás ve firmě s využitím dotací – zanechte nám na Vás kontakt přes přihlášku nebo nás neváhejte kontaktovat jinak