Komplexní vzdělávací program propojuje řízení dodavatelského řetězce, nákup a zásoby, plánování výroby, intralogistiku, skladování, distribuci a logistický audit do jednoho celku. Účastníci se naučí využívat data, podnikové informační systémy a moderní digitální technologie pro efektivnější plánování, řízení a vyhodnocování logistických procesů, od nákupu materiálu až po expedici k zákazníkovi.
Organizace a cena programu
Program probíhá v rozsahu 9 výukových dnů, tedy 9 × 7 hodin, celkem 63 hodin.
Celková cena kurzu je 45 600 Kč včetně DPH. Díky příspěvku Úřadu práce ve výši 35 000 Kč činí spoluúčast účastníka 10 600 Kč.
- Délka programu: 9 dní
- Rozsah výuky: 63 hodin
- Celková cena kurzu: 45 600 Kč včetně DPH
- Příspěvek Úřadu práce: 35 000 Kč
- Spoluúčast účastníka: 10 600 Kč
- Výše příspěvku: 76,75 %
- Podíl účastníka: 23,25 %
Popis programu Logistika 4.0
Program zahrnuje
- M1 – Logistika a řízení dodavatelského řetězce (SCM)
- M2 – Logistika nákupu a řízení zásob
- M3 – Plánování výroby a intralogistika
- M4 – Logistika distribuce a skladování
- M5 – Logistický audit
1. Logistika a řízení dodavatelského řetězce (SCM)
Naučíte se:
- Navrhovat strategii logistiky podniku s využitím principů Supply Chain Managementu (SCM), digitálních technologií a datové analytiky.
- Navrhovat efektivní organizaci logistických procesů a nastavovat jejich řízení prostřednictvím podnikových informačních systémů.
- Analyzovat materiálové a informační toky napříč dodavatelským řetězcem a identifikovat příležitosti pro jejich digitalizaci a automatizaci.
- Určovat body rozpojení objednávkou (Customer Order Decoupling Point) na základě analýzy výrobních, skladových a zákaznických dat.
- Vyhodnocovat výkonnost logistických procesů pomocí klíčových ukazatelů (KPI), logistického controllingu a digitálních dashboardů.
- Pracovat s daty z podnikových systémů ERP, WMS, MES nebo TMS při plánování a řízení logistických procesů.
- Navrhovat opatření vedoucí ke zvyšování transparentnosti logistických procesů prostřednictvím digitalizace toku informací.
- Vyhodnocovat ekonomickou efektivitu logistických procesů na základě dat z podnikových informačních systémů.
- Využívat moderní digitální nástroje pro podporu spolupráce mezi nákupem, výrobou, skladem a distribucí.
- Posuzovat přínosy digitalizace dodavatelského řetězce z hlediska produktivity, flexibility, sledovatelnosti a kvality rozhodování.
- Využívat logistický controlling pro identifikaci úzkých míst a navrhování opatření vedoucích ke zvýšení výkonnosti logistických procesů.
- Navrhovat digitálně podporované procesy řízení dodavatelského řetězce s důrazem na efektivní tok materiálu i informací.
- Vyhodnocovat logistické procesy pomocí datových analýz a připravovat podklady pro rozhodování managementu.
- Orientovat se v aktuálních trendech digitalizace logistiky, automatizace a konceptů Logistika 4.0.
2. Logistika nákupu a řízení zásob
Naučíte se:
- Analyzovat strukturu zásob pomocí dat z podnikových informačních systémů a navrhovat jejich optimalizaci.
- Využívat metody ABC, XYZ a další analytické nástroje pro efektivní řízení zásob.
- Stanovovat optimální výši zásob na základě datové analýzy spotřeby, obrátkovosti a požadavků výroby.
- Navrhovat ekonomicky optimální velikost nákupních a výrobních dávek s využitím digitálních výpočtových nástrojů.
- Vyhodnocovat vývoj zásob prostřednictvím ERP systémů a digitálních přehledů.
- Navrhovat systém řízení pojistných zásob s využitím datových modelů a predikce budoucí spotřeby.
- Využívat principy Statistical Inventory Control (SIC) při digitálně podporovaném řízení zásob.
- Navrhovat digitálně řízené systémy KANBAN a vyhodnocovat jejich efektivitu pomocí provozních dat.
- Porovnávat jednotlivé systémy doplňování zásob a volit vhodné řešení podle charakteru výroby a dostupných dat.
- Vyhodnocovat ekonomickou efektivitu systémů řízení zásob pomocí logistického controllingu.
- Organizovat operativní nákup prostřednictvím ERP systémů, elektronické výměny dat (EDI) a dalších digitálních nástrojů.
- Navrhovat proces spolupráce mezi strategickým a operativním nákupem s využitím sdílených podnikových dat.
- Vytvářet matici strategického postavení firmy na nákupním trhu a využívat ji při rozhodování o nákupní strategii.
- Hodnotit dodavatele pomocí měřitelných ukazatelů výkonnosti a digitálně dostupných dat.
- Využívat digitální nástroje pro sledování vývoje cen, termínů dodání a spolehlivosti dodavatelů.
- Pracovat s daty pro plánování nákupu, předvídání spotřeby materiálu a optimalizaci skladových zásob.
- Navrhovat opatření vedoucí ke snižování zásob při zachování požadované úrovně zákaznického servisu.
- Vyhodnocovat přínosy digitalizace nákupních procesů z pohledu efektivity, nákladů a kvality rozhodování.
- Využívat principy Supply Chain Managementu při řízení nákupních procesů v digitálně propojeném podniku.
- Připravovat podklady pro manažerské rozhodování na základě analýzy dat z nákupních, skladových a logistických informačních systémů.
3. Plánování výroby a intralogistika
Naučíte se:
- Navrhovat efektivní systém plánování výroby s využitím digitálních technologií a podnikových informačních systémů.
- Využívat data z ERP, MES a APS systémů pro plánování výroby, kapacit a materiálových toků.
- Analyzovat výrobní procesy a identifikovat příležitosti pro jejich digitalizaci, automatizaci a zvyšování efektivity.
- Plánovat materiálové potřeby na základě aktuálních výrobních dat a digitálně podporovaných prognóz.
- Vyhodnocovat vytížení výrobních kapacit pomocí digitálních plánovacích nástrojů a dashboardů.
- Optimalizovat výrobní dávky a pořadí zakázek s využitím datové analytiky.
- Využívat principy Just in Time (JIT) a Just in Sequence (JIS) při digitálně řízeném plánování výroby.
- Navrhovat efektivní tok materiálu mezi skladem, výrobou a expedicí s využitím digitální podpory.
- Využívat elektronickou identifikaci materiálu (RFID, čárové a QR kódy, GS1 standardy) pro sledování pohybu materiálu.
- Pracovat s digitálními vizualizacemi výrobních toků a vyhodnocovat jejich efektivitu.
- Monitorovat průběh výroby v reálném čase prostřednictvím MES systémů.
- Vyhodnocovat výrobní ukazatele (OEE, průběžná doba výroby, využití kapacit, rozpracovanost výroby) pomocí digitálních nástrojů.
- Navrhovat opatření ke zkrácení průběžné doby výroby na základě analýzy provozních dat.
- Využívat digitální simulace při optimalizaci výrobních a logistických procesů.
- Identifikovat úzká místa výroby prostřednictvím datové analýzy a navrhovat opatření pro jejich odstranění.
- Spolupracovat při řízení výroby prostřednictvím sdílených podnikových informačních systémů.
- Vyhodnocovat přínosy digitalizace plánování výroby z pohledu produktivity, flexibility a kvality rozhodování.
- Připravovat podklady pro manažerské rozhodování na základě dat z výroby, skladu a logistiky.
4. Logistika distribuce a skladování
Naučíte se:
- Navrhovat efektivní systém skladování s využitím moderních digitálních technologií.
- Pracovat se systémy Warehouse Management System (WMS) při řízení skladových procesů.
- Vyhodnocovat skladové operace prostřednictvím digitálních ukazatelů výkonnosti a logistického controllingu.
- Navrhovat optimální skladové uspořádání na základě analýzy dat o pohybu materiálu.
- Využívat RFID, čárové kódy, QR kódy a GS1 standardy pro jednoznačnou identifikaci materiálu a výrobků.
- Řídit příjem, skladování, kompletaci a expedici pomocí digitálně podporovaných procesů.
- Využívat automatickou identifikaci a sběr dat při řízení skladových operací.
- Optimalizovat skladové procesy pomocí datové analytiky a digitálních přehledů.
- Vyhodnocovat vytížení skladových kapacit a navrhovat opatření vedoucí ke zvýšení efektivity.
- Organizovat distribuční procesy s využitím Transportation Management System (TMS).
- Plánovat distribuci na základě digitálních dat o zákaznických objednávkách a dopravních kapacitách.
- Vyhodnocovat náklady na skladování a distribuci pomocí logistického controllingu.
- Monitorovat výkonnost distribuční sítě prostřednictvím digitálních dashboardů.
- Využívat digitální nástroje pro sledování zásilek a zajištění jejich úplné dohledatelnosti.
- Posuzovat přínosy automatizace skladových procesů a moderních logistických technologií.
- Navrhovat opatření vedoucí ke zvyšování kvality logistických služeb na základě provozních dat.
- Připravovat podklady pro rozhodování managementu pomocí dat získaných ze skladových a distribučních informačních systémů.
5. Logistický audit
Naučíte se:
- Plánovat logistický audit se zaměřením na efektivitu, digitalizaci a výkonnost logistických procesů.
- Vyhodnocovat logistické procesy na základě dat z ERP, WMS, MES a dalších podnikových informačních systémů.
- Identifikovat slabá místa logistických procesů prostřednictvím datové analýzy.
- Využívat logistický controlling při hodnocení výkonnosti logistických procesů.
- Analyzovat materiálové a informační toky z pohledu jejich efektivity a možností digitalizace.
- Vyhodnocovat klíčové ukazatele výkonnosti (KPI) logistických procesů pomocí digitálních dashboardů.
- Posuzovat úroveň využití podnikových informačních systémů při řízení logistiky.
- Navrhovat opatření vedoucí ke zvýšení efektivity logistických procesů prostřednictvím digitalizace a automatizace.
- Zpracovávat výsledky logistického auditu na základě datových analýz a připravovat doporučení pro management.
- Vytvářet přehledné digitální reporty a vizualizace výsledků logistického auditu.
- Stanovovat priority navržených opatření s využitím ekonomických a provozních dat.
- Hodnotit návratnost navrhovaných logistických opatření z pohledu nákladů, produktivity a kvality.
- Navrhovat systém průběžného monitorování logistických procesů prostřednictvím digitálních ukazatelů.
- Využívat výsledky logistického auditu jako podklad pro strategické řízení dodavatelského řetězce.
- Připravovat plán kontinuálního zlepšování logistických procesů s využitím dat, digitálních technologií a moderních metod řízení.
Místa konání
Praha: Golden Office – Bezová 1658, 147 00, Praha 4-Braník