Rychlejší přestavby a vyšší flexibilita výroby.
Rozsah: 1 den (09:00 – 16:00 hod)
Cena: 6 990 Kč bez DPH / osobu
Chtěli byste v tomto tématu proškolit své zaměstnance? Ozvěte se nám, připravíme pro Vás obsah na míru a doporučíme vhodnou dotaci na firemní vzdělávání.
Popis kurzu
Metoda SMED
Moderní výroba dnes stojí a padá na schopnosti rychle reagovat. Zákazníci chtějí menší výrobní série, větší variabilitu a kratší dodací lhůty. SMED (Single Minute Exchange of Die) je jedna z nejúčinnějších Lean metod, která umožňuje právě dramaticky zkrátit časy přestaveb, zvýšit flexibilitu a uvolnit kapacitu výrobních zařízení bez investic do nových strojů.
Znalosti této metody se uplatní všude tam, kde je potřeba přestavět jakékoli zařízení z jedné reference na druhou. Díky tomu najdou využití nejen ve výrobě, ale také v servisních organizacích, zdravotnictví či v dalších odvětvích pracujících s víceúčelovými zařízeními.
Účastníci se naučí systematicky zaznamenávat průběh každého technologického přestavení, krok za krokem analyzovat jednotlivé činnosti a rozlišit, které z nich jsou skutečně technologicky nezbytné a které představují pouze čisté a zbytečné plýtvání. Díky tomu dokážou odhalit skryté rezervy, které běžně unikají pozornosti a v konečném důsledku proces pouze zbytečně prodraží.
Pro koho je kurz určen
- Mistrům výroby, kteří potřebují zkrátit odstávky, lépe plánovat směny a zvýšit plynulost výroby.
- Procesním a průmyslovým inženýrům, kteří hledají systematický způsob, jak analyzovat přestavby a odhalit skryté ztráty.
- Technologům, kteří definují technologické postupy a chtějí je zefektivnit bez investic do nových zařízení.
- Vedoucím výroby a provozu, kteří nesou odpovědnost za kapacitu, termíny a flexibilitu výrobních linek.
- Lean specialistům a koordinátorům zlepšování, kteří potřebují ovládnout jednu z klíčových metod pro zvyšování efektivity.
- Operátorům strojů a zařízení, kteří se přímo podílejí na přestavbách a chtějí si usnadnit práci a zkrátit zbytečné kroky.
- Kvalitářům a pracovníkům údržby, kteří řeší stabilitu procesů, opakovatelnost nastavení a minimalizaci chyb při přestavbách.
- Logistickým a plánovacím týmům, protože kratší přestavby znamenají menší dávky, rychlejší reakce a přesnější plánování.
- Manažerům a lídrům změny, kteří chtějí zavádět Lean kulturu a hledají rychlé, viditelné a měřitelné výsledky.
- Organizacím mimo výrobu jako jsou servisní centra, zdravotnická zařízení nebo provozy s víceúčelovým vybavením, kde se často mění „nastavení“ procesů.
Co Vám předáme / co Vás naučíme
- co je 6 hlavních ztrát zařízení, bránících jeho efektivnímu využití a snižujících jeho dostupnost,
- co je ukazatel OEE, jako nejdůležitější parametr pro sledování efektivního využití zařízení,
- OEE a analýza zdroje problémů z důvodu dlouhé prodlevy seřízení,
- co je to ta metoda SMED – vysvětlení a její praktické přínosy,
- jaké jsou typické formy plýtvání během tradičního přetypování / seřízení výroby,
- kaskádu 6 kroků ke zkrácení času změny výroby jak:
- pořídit a analyzovat záznam seřízení (změny),
- oddělit interní od externích činností,
- přesunout interní operace do externích
- redukovat variabilitu a interní časy seřízení,
- organizovat externí činností pomocí standardizace,
- proces seřízení trvale zlepšovat
- zásady a praktické návody pro vytvoření akčního plánu na realizaci zlepšení,
- definovat (měřitelné) a průběžně hodnotit ukazatele SMED,
- vizualizovat proces zlepšování SMED
- Pokud tuto metodiku neznáte, nebo naopak chcete prohloubit své znalosti a dovednosti, jste právě vy cílovými posluchači našeho školení.
- Po ukončení kurzu budete schopni rychle a efektivně přenést nově získané znalosti a dovednosti do svého pracovního prostředí a účinně tak zavádět metodiku SMED ve vaší společnosti.
Pokud tuto metodiku neznáte, nebo naopak chcete prohloubit své znalosti a dovednosti, jste právě vy cílovými posluchači našeho školení.
Po ukončení kurzu budete schopni rychle a efektivně přenést nově získané znalosti a dovednosti do svého pracovního prostředí a účinně tak zavádět metodiku SMED ve vaší společnosti.
Kdo Vás bude školit
- Ing. Dalibor Křivánek
Garantem kurzu je Ing. Jaroslav Bazala, Ph.D., ALog.
Prezident Logistické akademie, zakládající člen Komory logistických auditorů v ČR a na Slovensku, člen americké asociace APICS.
Hlavní autor publikace „Logistika v praxi” (Verlag Dashöfer). Od roku 1995 působí jako poradce, projektant a auditor v oblasti logistiky.
Místa konání
Praha: Golden Office – Bezová 1658, 147 00, Praha 4-Braník
U Vás ve firmě: kurz se může konat i u Vás ve firmě s využitím dotací – zanechte nám na Vás kontakt přes přihlášku nebo nás neváhejte kontaktovat jinak